導語：BrandZ近日公布了若干份2015年最新的時尚品牌價值排行榜。在報告中，你會發現那些高價值的時尚品牌，基于自身和行業的成功秘訣。

過去10年，奢侈品牌比石油公司在品牌價值上增長更快

BrandZ近日公布了若干份2015年最新的時尚品牌價值排行榜。在報告中，你會發現那些高價值的時尚品牌，基于自身和行業的成功秘訣。

WPP集團旗下的市場咨詢機構Millward Brown（華通明略）發布了2015年“BrandZ全球最有價值品牌排行榜”。在過去10年里，由于奢侈品和快時尚品牌的全球擴張，時尚行業整體保持了增長。服飾行業的品牌價值較2006年增幅139%，奢侈品行業的品牌價值則增幅為70%，超過了保險、汽油和天然氣和汽車。

中國表現太糟糕導致Prada等品牌價值大縮水

作為高價格產品的代言人之一，奢侈品常常是高價值品牌產出較多的行業。然而這一年，卻是奢侈品品牌在BrandZ排行歷史中貶值最多的一年——2015年奢侈品牌的整體價值下降了6%，而2014年這個數字是正增長的16%。

其中Prada則下滑最多，品牌價值降幅達到35%。而去年首次進入榜單的Coach和Fendi，今年則不見了蹤影，換成了Michael Kors和Tiffany。

雖然全球經濟危機已經好轉，但奢侈品的銷量還在由于多種原因并未回暖。由于Prada三分之一的業績依賴于亞太地區，它成了中國經濟放緩最大的受害者。加上巴西、俄羅斯等另外兩個金磚新興市場的經濟也因為政治因素飽受動蕩，讓Prada雪上加霜。

有趣的是，Louis Vuitton雖然被大多數中國消費者抱怨太常見，但它的整體品牌價值依然在全球范圍內連續數年高居BrandZ奢侈品排行榜榜首。

奢侈品牌的營銷活動變得更加親近普通大眾

報告寫道，千禧一代已經成為了消費的主力人群，而購買奢侈品這種昂貴的嗜好，其實并不符合他們溫和、可持續的生活方式。這迫使一些奢侈品牌開始把更多資金，投向創造獨特的品牌體驗上，來增加與消費者的相互了解。

LV正是利用了這一點。它創辦了巴黎LV藝術博物館基金會，由著名的建筑師Frank Gehry設計，它不再采用贊助藝術展覽的形式，而是由LV自行策劃品牌展覽。

但奢侈品牌觸達大眾的能力終究很有限，就像愛馬仕、香奈兒的價格高昂，不是所有人都能負擔得起。這給Michael Kors這樣定價更親切、更大眾的新興品牌創造了機會，它已經將店鋪開到了全球85個國家。不斷增大的影響力幫助它今年首次入榜。

而曾作為一個價格可負擔的中檔奢侈品品牌Tommy Hilfiger，則不再作為奢侈品牌出現，BrandZ放在了普通服飾的類別里。這與Tommy Hilfiger的重新定位有關——它正褪去奢侈品的外衣，轉向了生活方式類品牌，這讓Tommy Hilfiger在過去一年中品牌價值上漲了29%。5月26日，Tommy Hilfiger在北京發布了首場海外時裝秀，以次來彰顯自己對中國市場的重視。

同時，墨西哥、土耳其和尼日利亞等新興的奢侈品市場也正在崛起。這些現狀，對于過去并不依靠數據推動銷量的奢侈品行業來說，是一個巨大的挑戰。BrandZ建議，收集消費者數據已經成為了所有消費市場必備的能力。奢侈品也只有走進這場嶄新的信息流，才能保證全球市場的均衡發展。

LV藝術博物館基金會

運動的才是最時尚的

不僅僅是奢侈品，整個時尚行業都在面臨近年來一個明確的消費趨勢：消費者們認為好的生活方式最值得花錢。

在BrandZ公布的Top10服裝品牌中，就有3個是運動服裝品牌，它們是Nike、Adidas、Lululemon。去年的巴西世界杯，無疑是運動服 裝和鞋類品牌最佳的營銷機會。而Nike女性業務的增長也已經超越了男性業務，“Better for It”的新廣告營銷促使了Nike的女性消費者重燃健康和鍛煉身體的激情，這讓該品牌的線上銷量業績也增長了42%。

運動服裝的市場逐漸變得擁擠。即使如此，火爆的形勢也還是幫助了Lululemon這樣的運動休閑服從負增長中緩慢地恢復了過來，消費者們又開始懷念彈性十足的瑜伽褲。

運動只是一方面。消費者比以往更樂意在生活方式類的用品上投資，排名第五的Next則是一個為家庭提供時尚服裝、配件和家具布的英國品牌。而這個趨勢也讓榜上H&M在內的幾位快時尚巨頭在近兩年紛紛開辟更多元的產品線——化妝品、家具、運動裝等。日本品牌優衣庫，則繼續在功能時尚的市場細分上下大工夫，不斷推出創意科技生產的特殊面料，比如Arism等來給人們更好的保暖或降溫體驗。

它們不做廣告卻能做到10年穩步增長

它們不做廣告卻能做到10年穩步增長

BrandZ榜單中，有一份統計可能會讓你感到迷惑，為什么Zara和愛馬仕會和Apple、Amazon、Google、SAP在一起？因為它們都是最近這10年中，品牌價值成長最多的10個品牌。

這10個品牌中有6個都在科技行業。而Zara和愛馬仕為什么能夠和這些用戶量龐大的科技公司并駕齊驅，原因之一是這兩個品牌都把握住了品牌價值的核心——穩定的品牌定位。

正如我們之前在FBI奢侈品包包調查中說的一樣，Hermes對于工藝而非Logo的重視正好契合了如今新興消費者的購物嗜好，它少有在廣告中大肆宣揚自己 主張的表現。而如今，當其他大牌都忙著花費大把營銷經費，或是通過更換設計師來重塑品牌形象時，Hermes能夠在行業中做到巋然不動。

這一點同時適用于Zara。和熱衷于在渠道、設計和營銷上嘗試新事物的H&M相比，Zara始終很少做大規模的廣告宣傳。它的廣告成本僅占其銷售額的0.3%左右，遠低于行業平均水平3.5%。這使它將生產成本快速地轉移到產品更迭上，櫥窗就是它最好的廣告。因此，即使在2010年，當消費市場開始遭遇衰退后，服飾類品牌價值下跌4%，Zara在大環境惡劣的背景下，還是增長了4%。

Millward Brown在過去的十年間監測了排名前100的品牌中的87個，研究發現，品牌自身比廣告具有更強的價值推動力。一支強力的廣告最多能給品牌帶來27%的增長，但穩固的品牌定位和經營理念帶來的增長達到了168%。

“如果你還沒有找準自己品牌的主題的話，勝算往往不大。”Millward Brown的全球BrandZ總監Peter Walshe對Marketing Week說，“這并不是反對廣告，而是好的廣告是錦上添花，這必須建立在品牌首先有正確的定位上。”