榮耀再一次站到了浪口風尖上。

3月9日，天貓超級品牌日當天，兩周前剛剛首發(fā)的兩款新機型榮耀V9和榮耀8青春版，僅花了35秒，銷售額便超過了1000萬，48分03秒后，直接破億。

當這一天完全結束時，榮耀最終創(chuàng)造了一個業(yè)界神話：成交額1.94億，成交量11.7萬臺，成為天貓手機行業(yè)當日銷售額的TOP1，不僅如此，這個結果還超越了榮耀去年天貓618和雙12的戰(zhàn)績。榮耀說，3月9日是榮耀自己的雙11。

2017年，對互聯(lián)網手機品牌來說，不會是個“好年景”?？梢哉f的故事以及可以玩的概念越來越少，產品同質化的背后是價格、營銷這樣的肉搏戰(zhàn)。在這個行業(yè)里，幾乎沒人會和你談品牌、文化、未來，因為生存才是迫在眉睫的事。

先來說一說“供應鏈爬坡”

榮耀內部開會時，聊的最多的事就是“供應鏈爬坡”。這個問題也同樣困擾著小米、魅族、vivo等每一個互聯(lián)網手機品牌。

那么，究竟什么是“供應鏈爬坡”?

簡單來說，一款新機型要經歷產品規(guī)劃、研發(fā)、原型機打樣、軟件硬件測試、軟硬件封版、小批量試產，大規(guī)模量產幾個重要節(jié)點。量產初期最考驗品牌方供應鏈管理和推動各大元器件供應商的能力。許多互聯(lián)網手機品牌因為進入行業(yè)時間晚、整體規(guī)模不夠大等原因，供應鏈實力一直無法保障首發(fā)開賣當天就有充足庫存。加之無法精確預測首發(fā)開賣的情況，首發(fā)開賣的庫存一直是手機廠商最頭痛的問題。

榮耀也存在類似問題，迫切需要產生第二波銷售高潮。[gy1]

當務之急是制造二次高潮

解決“供應鏈爬坡”的難點并不在創(chuàng)造一個新機型首發(fā)時的銷售高峰，而是在首發(fā)結束后的第二次銷售高峰。榮耀說，合作伙伴都愿意支持制造第一次新品高潮，甚至于，再不濟，他們自己也能干成這事，但兩次高潮，“也就天貓干成了”。

就在榮耀天貓超級品牌日當天，阿里研究院在上海舉辦的“2017中國電商與零售創(chuàng)新國際峰會”上，正式發(fā)布了“新零售研究報告”，對新零售概念和方法論，首次進行了系統(tǒng)化的解讀。

3月9日是“一場蓄謀已久的新零售之戰(zhàn)”。

造成“供應鏈爬坡”的根本原因在于“以產品為核心”，而新零售是“以消費者體驗為中心”的數(shù)據(jù)驅動的泛營銷模式。

數(shù)據(jù)誰都有，關鍵在于如何使用。2月21日，榮耀對外發(fā)布了2017年旗艦機型榮耀V9和榮耀8青春版，在天貓旗艦店也取得了不俗的銷售成績。但在超級品牌日活動之前很久，天貓營銷團隊還是根據(jù)榮耀官方旗艦店的粉絲人群數(shù)據(jù)進行了細致分析，給出了目標消費人群輪廓，乃至全息清晰畫像：年輕人，90后，愛運動，愛自拍、愛美顏等等。

榮耀邀請了孫楊作為榮耀V9的代言人，吳亦凡則作為榮耀8青春版的代言人，通過各路社交媒體展開了“愛快還是愛帥”的話題討論。通過榮耀貼吧、花粉俱樂部等華為、榮耀旗下的會員渠道，觸達品牌粉絲。

其實，早在2016年夏半年，針對華為Mate9，天貓超級品牌日已經有過一輪新零售模擬。當時，華為Mate9對其用戶的定位是：一群已婚已育群體、企業(yè)高管。而對首發(fā)后的購買人群的大數(shù)據(jù)研究，天貓幫助華為認識，有一群年輕白領、公務員，甚至是大學生，也是華為Mate9的擁躉。于是，在之后的新媒體推廣中，華為加大了對這部分人群的覆蓋，天貓超級品牌日當天，華為天貓官方旗艦店3秒就突破了2016年6·18年中大促的全天銷售額，最終當天銷售額是2016年6·18年中大促的5倍。

不管你從哪里來，線上線下全覆蓋

榮耀常說，我是根正苗紅的互聯(lián)網品牌，我的主戰(zhàn)場就在互聯(lián)網上。從母體華為剝離后，它似乎比以往任何時候都更強調這一點。

而新營銷是以“消費者運營為核心”的全域營銷，講究“全媒體、全鏈路、全渠道。”這一次，榮耀選擇與天貓站在一起，線上線下全覆蓋。

天貓超級品牌日又被稱為“品牌的雙11”。2016年共有21個品牌的銷量創(chuàng)下了全年最高紀錄。因此，為了這次自己的雙11，榮耀團隊專門制作了戰(zhàn)袍，從生產、運營到物流配備，堪比雙11。

天貓超級品牌日又并非單純賣貨，它還是一次線上品牌show case，向消費者傳遞和強化品牌價值。

這一回，榮耀的線上渠道包含了新浪新聞、今日頭條、搜狐視頻等APP開機屏廣告，線下通道則是在北京、上海、廣州、深圳、杭州等城市的蘇寧門店里，包攬了電視屏保，露出天貓超級品牌日畫面。

很多年后再看這張照片

3月8日，總裁趙明通過微博，發(fā)布了他與天貓玩偶的合影(PS：花粉們喊他“明哥”)。

2016年4月5日，榮耀在天貓正式與華為進行了品牌拆分，分別誕生了榮耀官方旗艦店和華為官方旗艦店。逐漸開始獨立消費者認知心智，從最早沒人專門搜索榮耀，到現(xiàn)在榮耀粉絲知道直接通過搜索“榮耀xxx”找到旗艦店。

那段時間，明哥特別擔心，消費者是否認可獨立出來的榮耀。

天貓與榮耀共同度過了那段艱難時間。2016年雙11，榮耀以全新形象加入，榮耀6X成為手機行業(yè)單品銷售額冠軍，這一年，天貓榮耀官方旗艦店粉絲飆升翻倍達到了驚人的500多萬。

今天，你基本不會把榮耀與華為聯(lián)系在一起，在百度搜索上，甚至有網友在問：榮耀與華為到底是什么關系?

3月9日結束后，榮耀立即決定，通過淘寶換膚工具，鎖定更精準的人群，了解需求量，推出孫楊、吳亦凡定制版榮耀。

一旦實現(xiàn)，意味C2B模式將不再是個夢想，更為深遠的意義在于，未來手機行業(yè)的新機型，都將可以通過對用戶數(shù)據(jù)的研究，再進行研發(fā)與生產，“供應鏈爬坡”或許會成為下一個歷史名詞。

多年后，讓我們再看這場蓄謀已久的新零售之戰(zhàn)吧。