當(dāng)下，跨境電商的份額在已經(jīng)被天貓國(guó)際等幾家綜合型電商搶占，新的創(chuàng)業(yè)者到底還有沒(méi)有機(jī)會(huì)突圍?答案是有的。以共享單車行業(yè)為例，雖然摩拜和OFO兩家占領(lǐng)了市場(chǎng)大約80%的份額，但是仍然有小藍(lán)單車等突出重圍，順利分到“蛋糕”。

同理，在某幾家電商獨(dú)大的情況下，對(duì)于新入場(chǎng)的平臺(tái)而言，差異化才是最好的選擇。最近筆者就被一家特別的跨境電商平臺(tái)Super-in吸引，他們恰恰就是典型的差異化布局。

差異化的基礎(chǔ)是品質(zhì)過(guò)硬

Super-in的CEO黎濤表示，我們公司從創(chuàng)立到變革到用戶規(guī)模快速擴(kuò)張，很多戰(zhàn)略規(guī)劃一直在調(diào)整，但唯一不變的是我們建立這個(gè)平臺(tái)的初心：讓所有用戶都可以像英國(guó)貴族一樣更舒適的生活。我們用心甄選出英國(guó)好物，盡最大程度的減少中間的資源浪費(fèi)，同步國(guó)外內(nèi)品牌的資訊信息，就是讓用戶用親民的價(jià)錢買到高品質(zhì)的稱心好物，提高生活品質(zhì)。這個(gè)初心奠定了Super-in以“品質(zhì)說(shuō)話”的商業(yè)模式，這個(gè)模式就是我們和其他平臺(tái)最大的差異化。

差異化其實(shí)就是四個(gè)字做的更好

很多平臺(tái)在具有一定規(guī)模后，會(huì)瘋狂的燒錢做所謂的營(yíng)銷活動(dòng)吸引用戶眼球，可是這一招在短期內(nèi)有效，時(shí)間一長(zhǎng)根本經(jīng)不起推敲。關(guān)于這一點(diǎn)，Super-in的CEO說(shuō)：“我們想要發(fā)展，沒(méi)有捷徑，在用戶看不到的地方我們也必須要將自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流基地優(yōu)化再優(yōu)化，揀貨、驗(yàn)貨、封箱等等一體化發(fā)貨，盡量減少用戶等待時(shí)間。在用戶可以直觀感受的地方，我們準(zhǔn)備推出零等待退換貨機(jī)制。差異化說(shuō)白了就是做的更好，讓用戶的體驗(yàn)好一點(diǎn)，再好一點(diǎn)。

在不久的將來(lái)，Super-in打算建立線下實(shí)體店面，結(jié)合線上平臺(tái)和內(nèi)容致力打造一個(gè)一站式場(chǎng)景消費(fèi)的生態(tài)鏈。

所以，任何時(shí)候都需要?jiǎng)?chuàng)新和進(jìn)步，想要獲得用戶的認(rèn)可，必須要有自己的“差異化“。跨境電商市場(chǎng)還有很深的海可以挖掘，還有更多的空間可以發(fā)揮。