產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的春天才剛剛開始

“借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，將從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自己'單腳跳’，變?yōu)榕c互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作的‘雙腿跑’。從幾年前的‘互聯(lián)網(wǎng)+’到今天‘+互聯(lián)網(wǎng)’。很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從‘觸網(wǎng)’到‘上云’，從嘗試了解消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到主動擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”馬化騰在2019IT領(lǐng)袖峰會上做出了關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演講。

馬化騰認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)正在融合成為一個命運共同體，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要充分借助在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，打通消費端與供給端的有效連接，幫助整個產(chǎn)業(yè)鏈進行迭代升級，并對消費端的需求變動，做出靈敏準確的反應(yīng)。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的例子很多，但成功的卻很少，比如有著4萬億年產(chǎn)值的傳統(tǒng)服裝制造產(chǎn)業(yè)，眾多企業(yè)多年來投入巨大成本進行轉(zhuǎn)型，但效果卻不顯著，對此中國最大女裝制造集團漢帛國際總裁高敏分析到“首先，與很多加工制造業(yè)一樣，他們極度缺乏跨行業(yè)知識;其次，很多輕工業(yè)行業(yè)極度缺乏研發(fā)能力;最后，傳統(tǒng)服裝業(yè)的弊端：信息不透明。”

漢帛，一家有著27年歷史的全球化服裝制造集團，面對灰犀牛式的行業(yè)危機，是如何做到航母轉(zhuǎn)型的呢?

3年前漢帛集團高敏便發(fā)現(xiàn)了行業(yè)微妙的變化，以往制造業(yè)賴以生存的大客戶模式正在衰減，小批量高頻次多樣化的訂單需求增多，在行業(yè)總量不變的前提下，消費端的需求變化加劇，對此，高敏啟動了柔性制造系統(tǒng)的研發(fā)及轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過3年的積累與試錯，漢帛集團已擁有了強有力的研發(fā)團隊，并成立了哈勃智慧云，打造出了中國時尚行業(yè)第一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

4月17日下午14點，漢帛將在北京798中央大廳舉行2019哈勃智慧云發(fā)布會暨中國創(chuàng)新時尚聯(lián)盟成立儀式，屆時將揭開哈勃云神秘的面紗，攜手國內(nèi)成千上萬家中小型服裝制造企業(yè)共享工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)紅利。