透視毛衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，發(fā)現(xiàn)中國(guó)毛衫原創(chuàng)力量

起源

遠(yuǎn)在公元前1000年左右西亞幼發(fā)拉底河和底格里斯河流域便出現(xiàn)了手編毛針織服裝。

1589年，英國(guó)人威廉·李從手工編織得到啟示，發(fā)明了世界上第一臺(tái)手搖針織機(jī)，開(kāi)始了機(jī)器編織毛針織服裝的歷史。

我國(guó)用針織橫機(jī)生產(chǎn)毛衫服裝已有近百年歷史。

新中國(guó)成立后，特別是自80年代以來(lái)，我國(guó)的毛衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)與設(shè)備等方面均取得了顯著進(jìn)步。

發(fā)展

羊毛和羊毛織物具有優(yōu)越的服用性能，如保暖、吸濕、透氣、柔軟、延展、懸垂、貼身、舒適等性能都較強(qiáng)，越來(lái)越受到消費(fèi)者喜愛(ài)，其在整個(gè)服裝領(lǐng)域中占有越來(lái)越重要的地位。

自改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國(guó)毛針織服裝產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，目前已經(jīng)成為名副其實(shí)世界毛衫產(chǎn)業(yè)大國(guó)。

各地崛起了一批毛針織產(chǎn)業(yè)集聚的毛衫名鎮(zhèn)，如濮院、大朗、海陽(yáng)、洪合、橫扇等，也涌現(xiàn)出了一批毛針織服裝品牌，如鄂爾多斯、鹿王、珍貝、淺秋、羱羊等。

近幾年來(lái)，隨著消費(fèi)升級(jí)和時(shí)尚更迭，人們對(duì)著裝的品質(zhì)和個(gè)性要求越來(lái)越高，毛衫產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備不斷升級(jí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也不斷向時(shí)尚化、個(gè)性化、品牌化方向發(fā)展。

但我們離毛衫產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)依然有不小的差距。

瓶頸

當(dāng)前制約我國(guó)毛衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸主要有：

人才匱乏：

毛衫企業(yè)大都集聚于各毛衫小鎮(zhèn)，正規(guī)院校畢業(yè)大學(xué)生不愿到相對(duì)偏僻的毛衫小鎮(zhèn)工作，毛衫行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，大都是依靠師傅帶徒弟的模式，在實(shí)踐中邊學(xué)邊練摸索成長(zhǎng)起來(lái)的。

由此造成毛衫行業(yè)就業(yè)人員整體上的低學(xué)歷，中高級(jí)人才短缺，尤其是設(shè)計(jì)與管理人才相當(dāng)匱乏，從而制約了毛針織產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展。

管理薄弱：

毛衫行業(yè)創(chuàng)業(yè)門(mén)檻比較低，又大都屬于中小企業(yè)甚至家庭作坊，造成毛衫企業(yè)無(wú)論是老板、管理人員以及員工整體學(xué)歷與素質(zhì)偏低。

也因此導(dǎo)致企業(yè)缺乏中高級(jí)管理人才，企業(yè)現(xiàn)代治理能力低，管理系統(tǒng)不完善，多數(shù)企業(yè)依然處在家庭作坊或家族式管理狀態(tài)，難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與市場(chǎng)變化的需要。

設(shè)計(jì)滯后：

不可否認(rèn)，近10年來(lái)，毛衫產(chǎn)業(yè)在設(shè)計(jì)創(chuàng)新與毛衫時(shí)尚化方面取得了很大進(jìn)步。

但由于多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不夠、設(shè)計(jì)投入不足、設(shè)計(jì)人才匱乏，導(dǎo)致毛衫企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，設(shè)計(jì)水平較低，還遠(yuǎn)跟不上時(shí)尚潮流與市場(chǎng)變化的步伐。

更嚴(yán)峻的是，依然有大量中小企業(yè)壓根就沒(méi)有真正的設(shè)計(jì)能力，完全跟著市場(chǎng)的節(jié)拍跑，依靠抄板和仿版在市場(chǎng)的夾縫之中艱難生存。設(shè)計(jì)已經(jīng)成為制約毛衫產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的短板。

缺少知名品牌：

老實(shí)說(shuō)，毛衫行業(yè)大大小小的品牌也不算少，但真正具有鮮明個(gè)性和突出競(jìng)爭(zhēng)力的品牌卻少之又少。

就拿某老字號(hào)品牌來(lái)說(shuō)，雖然其品牌的知名度可謂家喻戶曉，也布局了線上線下的全渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，但無(wú)論是品牌理念、品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)都缺乏獨(dú)特的個(gè)性與特色，充其量說(shuō)依然停留在傳統(tǒng)思維主導(dǎo)的“賣(mài)產(chǎn)品”的階段，尚未真正進(jìn)入到品牌運(yùn)營(yíng)階段。

品牌建設(shè)是一個(gè)包括品牌決策、品牌價(jià)值、品牌形象、品牌傳播、品牌體驗(yàn)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整系統(tǒng)，毛針織服裝品牌與全品類(lèi)服裝品牌相比還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。

出路

毛衫產(chǎn)業(yè)路在何方？毛衫企業(yè)何去何從？

引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：

人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

毛衫企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種途徑，廣開(kāi)門(mén)路，優(yōu)化環(huán)境，完善機(jī)制，建設(shè)引、育、用、激、留人才機(jī)制，大力引進(jìn)設(shè)計(jì)、管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)優(yōu)秀人才，打造素質(zhì)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、務(wù)實(shí)高效的管理團(tuán)隊(duì)與員工隊(duì)伍。

提高原創(chuàng)意識(shí)，提升設(shè)計(jì)能力：

"渠道為王"成歷史,"產(chǎn)品為王"時(shí)代已至。對(duì)于毛衫品牌來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂。

隨著毛衫產(chǎn)業(yè)鏈的成熟與智能化水平的提高，產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)成為毛衫企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。

毛衫企業(yè)應(yīng)不遺余力地聚焦在產(chǎn)品研發(fā)上，不斷強(qiáng)化自身的原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力，以用戶為中心，展開(kāi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)工作，通過(guò)系統(tǒng)化創(chuàng)新設(shè)計(jì)推出獨(dú)具特色的個(gè)性化產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)卓越的消費(fèi)