法國(guó)貴族如何在中國(guó)生產(chǎn)浪漫：法國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌MORGAN在高昂的價(jià)格標(biāo)簽背后打上MADEINCHINA，也可以說，她正在用冒險(xiǎn)的方式為紡織品貿(mào)易爭(zhēng)端試驗(yàn)解決之道

冒險(xiǎn)者M(jìn)ORGAN

安托萬歐·皮瓦(Mr.An-tonioPiva)從法國(guó)結(jié)束假期匆匆趕回南京，皮瓦是摩根(MORGAN)南京制衣有限公司(下稱“南京摩根”)的董事總經(jīng)理。

眼下，中國(guó)商務(wù)部正在鼓勵(lì)紡織企業(yè)海外投資建廠，規(guī)避歐美“特?！贝蟀簦髽I(yè)走出去是一種策略。偏偏這家法國(guó)時(shí)裝零售商MORGAN，三個(gè)月前還專門在南京投資了一條生產(chǎn)線，這看來更像個(gè)巨大賭注。

在法國(guó)的服裝市場(chǎng)上，從高級(jí)時(shí)裝到中低檔服裝，到處可以見到中國(guó)制造的蹤影。但是，明白地在產(chǎn)品中標(biāo)明中國(guó)品牌或者M(jìn)ADEINCHINA的為數(shù)不多，更多的中國(guó)服裝企業(yè)只是為外國(guó)品牌代工或者做貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品處于中低檔次。

有分析師認(rèn)為，這可能是因?yàn)楫?dāng)初MORGAN考慮到中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，并預(yù)期中國(guó)在2005年1月1日起，紡織品配額取消后可觀的出口前景。

2005年3月10日，南京摩根正式啟動(dòng)，成為MORGAN時(shí)裝在亞洲最大的生產(chǎn)中心。

工商登記資料顯示，這家由一位名叫岳欣禹的香港人出任法定代表人的公司，是MORGAN與香港恒寶利國(guó)際控股有限公司(下稱“恒寶利”)的一個(gè)合作項(xiàng)目，恒寶利提供廠房，雙方各出資150萬美元，MORGAN和恒寶利分別占49%與51%的股份。

南京摩根在其CEO高瑟芮眼里，不只是一個(gè)生產(chǎn)基地，更是一個(gè)綜合的采購(gòu)中心。恒寶利南京公司的行政經(jīng)理裘詠潔也一再向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者強(qiáng)調(diào)，南京摩根將是MORGAN在中國(guó)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中心。

按照MORGAN的原先規(guī)劃，三年內(nèi)南京摩根將滿足MORGAN全球供應(yīng)量的50%要求，而它的年產(chǎn)量將達(dá)到500萬到600萬件成品服裝，相當(dāng)于2008年MORGAN預(yù)期年銷量的一半。

“我們向中國(guó)轉(zhuǎn)移主要就是看重低廉的生產(chǎn)成本?！备呱窍壬鞔_表示。

據(jù)悉，法國(guó)服裝行業(yè)工人每小時(shí)工資為15.87美元，在世界紡織行業(yè)中排名第7位(低于丹麥、瑞士、比利時(shí)、日本、荷蘭和德國(guó))。一個(gè)持法國(guó)品牌的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商向記者透露，在法國(guó)，工人工資成本就已經(jīng)占據(jù)了服裝生產(chǎn)成本的60%之高。而且，法國(guó)工人一星期只能工作35小時(shí)，中國(guó)工人不但可以工作45小時(shí)，還可以經(jīng)常加班。“在產(chǎn)能一樣的前提下，我們國(guó)內(nèi)的有效工作時(shí)間要長(zhǎng)，而國(guó)外的單位人工成本就高。”

商務(wù)部公布《紡織品出口臨時(shí)管理辦法(暫行)》的當(dāng)晚，MORGAN董事會(huì)主席岳欣禹在法國(guó)MORGAN總部開完董事會(huì)，趕到上海出席會(huì)議。坐在記者前面的岳欣禹，目光炯炯有神，神態(tài)卻有些疲憊。

據(jù)岳欣禹介紹，當(dāng)前MORGAN的全球采購(gòu)量在每年1100萬件衣服左右，其中20%的采購(gòu)在亞洲，包括印度和中國(guó)(主要是在中國(guó))；40%在歐洲，包括法國(guó)與東歐；還有40%在北非的突尼斯。

這回MORGAN把重大轉(zhuǎn)移舉措放在中國(guó)，而非國(guó)內(nèi)不少外遷企業(yè)所看重的勞動(dòng)力成本更低廉的印度、非洲等國(guó)家確實(shí)是另有考量。區(qū)別意義在于“質(zhì)的考慮”，岳欣禹表示，“這種轉(zhuǎn)移符合MORGAN本身發(fā)展的策略，不斷擴(kuò)大在中國(guó)的采購(gòu)比重，我們計(jì)劃到2007年提高到60%?！?/p>

北非或其他地區(qū)都只是由MORGAN公司自己提供采購(gòu)的面料送去加工，當(dāng)?shù)厝狈﹂_發(fā)產(chǎn)品的能力，所以在MORGAN的供應(yīng)鏈上根本不能與中國(guó)相媲美。